Diversidade de gerações pode aumentar a produtividade da empresa
Para promover um ambiente de trabalho que possua uma troca de experiências entre diferentes perfis e sinergia entre colaboradores, é preciso que haja diversidade. Porém, acredito que este tema vai além de questões como raça, gênero e crença. Quando falamos da valorização de diferenças, também devemos incluir a questão da faixa etária dos colabores, como dar um cargo para aquele profissional que possui mais de 50 anos ou, até mesmo, confiar na expertise do mais jovem, com seus 30 anos de idade.
Trago este assunto porque tenho visto que além de existir um tabu sobre essa questão de “idade certa para tal cargo”, há um pré-conceito sobre ambos os perfis, principalmente quando falamos de posições de lideranças. Como exemplo, o executivo mais velho, aquele que está há anos na presidência da empresa, em muitos casos, acaba sendo “taxado” de antiquado, desatualizado diante das mudanças tecnológicas. Já o mais jovem, que pode ser visto como o CEO da startup, é chamado de inexperiente, irresponsável por se arriscar demais e sem conhecimento dos negócios.
Acredito que é importante refletirmos sobre parar de rotular profissionais, independentemente da idade. Não importa quantos anos tenha, o que interessa é o que ele pode entregar, se é bom naquilo que faz. Para se ter uma ideia, a importância da diversidade no ambiente corporativo é comprovada em estudos, segundo dados publicados na Harvard Business Review, aproximadamente, 76% dos colaboradores de empresas que se preocupam com a diversidade reconhecem que têm espaço para expor ideias e inovar. A mesma pesquisa revela que o engajamento nesses ambientes é 17% mais alto. No Brasil, somente 5% das companhias incluem esse tema em suas estratégias de gestão – o que comprova que é preciso parar de rotular.
Se você, que é empresário, tem alguém na liderança da sua companhia cheio de preconceitos e que estrutura uma equipe com a “mesma cara”, está deixando de aproveitar o potencial de muita gente, não valorizando a diversidade para potencializar resultados. É necessário ser um profissional que, em qualquer posição, tenha maturidade e responsabilidade para liderar pessoas.
Sobre a O4B
A O4B – Open For Business é uma consultoria formada por um time de executivos de mercado e de consultores, uma mescla que garante visão estratégica, metodologia e objetivo na execução. Com foco na construção de soluções corporativas, a O4B possui especialistas com anos de experiência na estratégia de acesso a mercado (Go-to-market). Em 2022, completou 10 anos de atuação no mercado, auxiliando grandes empresas no desenvolvimento e implementação de alternativas competitivas.
